上海经济律师
您当前位置: 首页 律师文集 工程案例

工程质量屡出差错的深层原因

2018年2月21日  上海经济律师   http://www.shjjwcgls.cn/
最近,工程质量问题成为神仙派几位成员探讨的话题。但是,读了王哲《房屋质量问题到底说明什么?》、马越《看逸翠园召回:莫让“上帝”说不》两篇文章后,我觉得他们对工程质量产生的原因没有说透。比如他们认为,由于近几年房地产市场看好,开发商对于工程管理的责任心不强,忙于拿地、融资、营销,忽略了工程管理,导致工程质量屡出差错等。
  这些说法对不对?当然对。但我认为这绝不是工程出现质量问题的根本原因。
  我见到过一些出了工程质量问题的楼盘,开发商的工程管理人员都是顶尖的人才,总包方也都是中国著名的建筑企业。但是这些优秀人才组成的工程管理团队,仍然不可避免地会出现工程质量问题。
  为什么会这样?难道盖一栋住宅楼需要很高的科技水平吗?难道搞好工程质量比制造神舟六号都难吗?实际上,大家如果仔细分析就会发现,所有工程质量出现问题均源于抢工。因为抢工,所以许多工序不能按照正常的时间完成,所以许多活儿看起来就显得粗糙。
  为什么会出现抢工?难道是工期排得不合理吗?当然不是。工期紧是真的,但是工期排得根本就不能确保如期交工,这还未曾听说过。但是,现实中,就是有许多楼盘不能如期交工。这是什么原因?因为施工过程中的变数太大。比如总包与分包的工程衔接问题。比如甲供材料与总包的衔接问题等等。建筑施工环节紧密,环环相扣,工、量、项必须合理匹配。一个环节出现问题,耽误了时间,就将造成整个环节出现问题。比如,当总包方的劳务人员齐备的时候,如果有一个材料方的供应时间拖后半个月,那么,为这些材料施工配备的劳务人员将必定被总包方派遣到其他工地,等到材料来到后,人员又并不是马上可以配齐的,这样一来二去,时间耽误得就越来越多,最后只能狼狈不堪地开始抢工。
  为什么在施工环节容易出现环节脱节的问题?原因有很多,但是,归根结底还是开发商的经营理念问题。
  作为开发商,是把房地产行业当成买卖来做还是当成一项伟大的事业来做,是两个截然不同的理念。不同的理念将直接左右开发商对待合作者的态度与行为。如果是做买卖,那么毫无疑问,工程承包方、材料供应方等均是开发商的谈判对手,开发商必然以获得最大的利润为追求。疯狂压低乙方的利润空间带来的结果是:没有实力的供应商低价中标,但是其瞬时供应能力根本达不到工程进度的需求。另外,如果开发商过度要求总包方垫资施工,同时又不能及时支付工程款,这些也都会影响总包方的施工积极性。当然,开发商内部各部门之间的配合、衔接也很关键,但是开发商内部配合出现问题实际上也主要是源于“抢”时间。比如规划设计部门调整设计了,可是由于时间匆忙却没有来得及向工程部门和销售部门交底,结果工程部门还是按照过去的设计施工,销售部门还是按照过去的设计宣传给客户,最后客户入住的时候才发现货不对板。
  总之,工程质量出现问题,绝不仅仅是工程管理这么简单。它牵扯到一个房地产企业的全系统的管理。而在管理过程中,开发商所有的管理行为均来自于企业的经营理念。
  开发商只有切实树立可持续发展的理念,把合作方真正当作合作伙伴,给合作伙伴留出合理的利润,才能调动房地产运营环节各方的积极性,才能确保各个环节紧密配合,按照工期认真施工,向购房者交出满意的产品。
文章来源:上海经济律师
律师:文淳光[上海]
浩天信和律师事务所
转载请注明出处 本文链接: http://www.shjjwcgls.cn/news/view.asp?id=906854359543 [复制链接]